CONSTRUYENDO UN CASO EMPRESARIAL PARA EL SOFTWARE GRC

Hay una corriente oculta que recorre el panorama de cumplimiento y gestión de riesgos, desafiando nuestra infraestructura de TI y desmantelando los silos que pensábamos que mantenían bajas las inversiones iniciales.

Resultó que nuestro nuevo acceso a los datos vino con una dualidad: mayor amplitud de información, mayor cantidad de desafíos de seguridad. Cuando introduce plataformas modulares para medir de manera precisa y consistente los canales de cumplimiento, comienza a pensar en GRC como un vecindario, en lugar de una sola fábrica.

La web tecnológica sigue creciendo, y hay una tendencia a que los proyectos de gobernabilidad, evaluación de riesgos y cumplimiento pivoten caso por caso, colocando herramientas en lugar de integrarlas.

Gestión Integrada de Riesgos (IRM), un nombre inapropiado para GRC rescatado

¿Qué fue lo peor que le pasó a GRC? Segmentando sus partes móviles y dejándolas a su suerte. Erróneamente comenzamos a ver el gobierno, el riesgo y el cumplimiento como tres diferentes escuelas de pensamiento.

Necesitábamos un chivo expiatorio para las fallas de infraestructura, y es por eso que hemos abandonado las soluciones convencionales de GRC para Integrated Risk Management (IRM). Si bien gran parte de la industria considera que esto es un cambio de paradigma, es más una revitalización.

IRM se identifica erróneamente como una nueva disciplina. En realidad, GRC simplemente está pasando por un cambio de nombre después de un período de mala prensa. Sí, los proveedores están nivelando sus vecindarios de GRC, pero están recolectando todos los elementos estructurales de los escombros para construir sus potencias de IRM.

Debería pensar en IRM como una derivada de GRC, en lugar de una novedad.

Una plataforma de plataforma personalizada e integrada contra las inversiones modulares de GRC. Las estrategias únicas impulsadas por las necesidades se enfrentan a la extinción. Pensamos en IRM como un llamado a la acción, un llamado para plataformas de GRC más estratégicas y holísticas.

Desmitificando su Proceso de Toma de Decisiones

¿Qué significa esto para ti? Tu estrategia puede ser miope. IRM alienta a las empresas a alejarse, pensando más allá de las necesidades actuales para abordar la gobernanza, el cumplimiento y el riesgo del mañana.

Si acaba de asignar los recursos para construir una plataforma GRC o redirigir un sistema heredado para reflejar la ideología de IRM, contextualice las soluciones utilizando su conjunto de objetivos comerciales: ¿qué estado espera alcanzar y cuál es el estado actual?

Las plataformas de GRC reúnen muchas partes móviles, implementando un marco integrado para monitorear y coordinar los datos de una variedad de fuentes.

Si realmente quiere desmitificar el proceso de toma de decisiones, desmistifique su estrategia de GRC.

Restauremos la interconexión. El riesgo dicta la gobernanza, y la gobernanza dicta el cumplimiento, y así sucesivamente. Si la seguridad es su preocupación número uno, y sigue los pasos para diseñar una capacidad unidimensional para satisfacer esas necesidades, se pone en desventaja en el frente de cumplimiento y crea un monólogo de software del que ningún otro canal de datos puede sacar provecho.

Usted sabe:

• Necesita una solución para identificar y mitigar el riesgo

• El incumplimiento cumple un litigio

• La seguridad es un punto de dolor constante

• Gobernanza usa la auditoría como una muleta

• TI silos plaga ROI

IRM cubre todos los frentes, construyendo puentes entre las subculturas GRC para encubrir monólogos para el diálogo. No hay ningún valor en los sistemas aislados, especialmente si consideramos cuán frenéticas son nuestras necesidades de datos y cómo las tecnologías de la próxima generación afectarán esas necesidades de datos.

Un circuito abierto automatiza los procesos que usted sabe que necesita y emite análisis poderosos para eludir las vulnerabilidades. A través de IRM, construyes un panel que todo lo ve y que todo lo sabe donde no se descuida ninguna dimensión del paraguas de GRC.

Comprendiendo la Organización

No deje que su conclusión sea que necesita implementar una plataforma tecnológica de GRC lo antes posible. Deje que su punto sea contextualizar el GRC integrado. El software personalizado de GRC es más efectivo cuando está diseñado para conquistar un conjunto específico de puntos problemáticos.

Lo que queremos decir con eso: evalúe sus costos actuales para justificar su inversión. El costo de construir una plataforma GRC es una tarea seria, teniendo en cuenta el hardware, el desarrollo de software y los servicios de implementación.

La recompensa multiplica por diez su inversión; Automatiza la agregación de datos y accede a los módulos de informes, disminuye el presupuesto de auditoría e, inevitablemente, se produce un descenso en los incidentes y multas.

Cuanto más acuciantes sean sus desafíos preexistentes, más rápido generará un ROI favorable. Articular esos desafíos antes del desarrollo lo ayuda a formar un caso de negocios para la implementación.

Creemos que existe un imperativo insistente y sin precedentes para las plataformas de software integradas y personalizadas de GRC, y cuanto antes se dé cuenta de que todo se conecta con todo lo demás, más pronto podrá conquistar los silos de software de una vez por todas.